Kada sam neki dan jednom poduzetniku pričala da završavam priručnik „Reset firme”, rekao mi je: “Daj napiši nešto što mogu pročitati u 15 minuta na jutarnjoj kavi.” Rekla sam mu: “Može. Pročitat ćeš ga uz kavu. Ali nakon toga imaš obavezu da se idućih 30 dana svaki dan barem 60 minuta posvetiš preslagivanju firme da ti kasnije bude lakše.” Natrag sam dobila pogled nevjerice: “Ajoj, sad mi još i ti daješ posla?” I iskreno, razumijem ga potpuno.
Mali poduzetnici rade cijele dane. Njima firma nije samo posao. Firma je njihov identitet, odgovornost, njihov stres koji nose kući i briga koja ih budi usred noći. Većina njih ne radi samo svoj posao, nego istovremeno vode prodaju, administraciju, financije, komunikaciju s klijentima i rješavaju probleme čim se pojave. A kada dođe do kaosa, često misle da je prvo rješenje traženje novih klijenata, novih poslova i daljnji razvoj, a da će se ostalo usput riješiti. No, činjenica jest da ako skalirate u kaosu, skalirate i – kaos. Zato je stabilnost firme uvijek bitna u trenutku kada ona kreće u daljnji razvoj. Za one u dubokim problemima, da i ne govorim. Njima je stabilizacija apsolutni prioritet.
Upravo zato sam i napisala „Reset firme”. To nije motivacijski tekst ili teorija o poduzetništvu, nego praktični radni priručnik za vlasnike mikro i malih firmi koji osjećaju da više ne vode firmu mirno i jasno, nego samo gase požare.
Priručnik vodi vlasnika kroz 30 dana konkretnog rada na poslovanju: od pregleda gdje novac curi, kontrole troškova i naplate, preko stabilizacije novčanog tijeka i donošenja odluka, pa sve do postavljanja novih pravila poslovanja i vraćanja fokusa. Nema velikih fraza i “mindset magije”. Ima brojki, prioriteta, odluka i strukture.
Ako je poslovanje neorganizirano na maloj razini, rast najčešće proizvede samo još veći pritisak, više grešaka i još manje mira. Zato reset firme nije luksuz niti nešto rezervirano za velike sustave i skupe konzultante. Reset je ponekad nužnost da bi firma uopće mogla normalno disati.
Moja misija je pomoći vlasnicima firmi da vrate mir, jasnoću i kontrolu u poslovanje. Stabilizacija poslovanja ne bi smjela biti privilegija velikih kompanija. Ona mora biti dostupna, razumljiva i primjenjiva svakom poduzetniku koji želi ponovno početi voditi svoju firmu, umjesto da samo preživljava iz dana u dan.
